리더십 평가 하위 그룹 조직장.언젠가 빠지기는 빠지는데, 뉴페이스는 계속 나타납니다. 새싹(?)들은 당최 어디에 숨어 있던 걸까요? 1. 똥차 떠난 자리에 쓰레기차 왔네 연말 조직개편과 함께 대규모 직책임면이 발표되면, 블라인드*에 자주 나오는 표현입니다. (*회사에서 관여할 수 없는 외부 익명게시판 App) 공식적인 리더십 평가를 운영하지 않는 회사라 해도 저잣거리에는 조직장의 하마평이 돌기 마련입니다. 그간 악평을 받는 조직장들을 보면, 대체로 이 세 가지 범주에 속했습니다. - 유달리 강한 열정/개성으로 구성원과 마찰이 잦은 분 - 그 반대로 일에 너무 관심이 없는 분 - 열정의 수준은 적정한데, 사업의 핵심이나 방향을 못 잡아 구성원들로 하여금 일하기 힘들게 하는 분들 이런 분들에 대해 직원들은 ..

여기, 사골급 KPI가 있습니다. [우수인재 퇴사율]이지요. [우수인재 퇴사율]은 어느 회사 인사팀이든 단골로 적용되는 KPI입니다. 어떤 회사는 우수인재 리스트를 실제로 만들어 홍길동, 아무개 등 자연인으로서 직원들을 직접 관리하지만 대부분의 회사는 그런 고정 리스트를 만들어 관리하지 않습니다. 대신 [우수인재] = [우수 고과자]로 간주하여 [우수 고과자 퇴사율]을 관리하기 마련입니다. 임직원 규모가 몇천 명을 넘어가는 회사라면 대부분 평가결과가 우수한 직원을 리텐션 하고 있을 겁니다. 자, 좋습니다. 우수인재가 퇴사를 못하게 관리해야지요, 네네. 그런데, 과연 인사팀이 하는 일에 부합하는 지표인지는 따져보자는 말입니다. 표면적으로는 이상 없어 보입니다. '음. 인사팀이라면 응당 우수인재를 잘 유지해..

2021년 4월 모 컨설팅 회사 대표님이 뉴스레터를 기획 중이라 하여, 고객사 분들께도 기고 받으면 풍부해질 거라고 했는데 말이 씨가 됐습니다. 곧 지인들의 글도 올릴 거라며 저에게 기고 요청을 하셨습니다. 그 무렵 저는 번아웃이었습니다. 컨설팅사에서 현재 회사로 이직해 인사기획을 한 지 십수 년. 기획이라는 말이 무색하게도 낮에는 운영, 밤에는 기획을 하며 숨 막히는 생활을 하고 있었습니다. 지금 생각해보면 고객사 분들께도 기고 받아보라는 저의 제안은, 글쓰기로 답답한 일상에 탈출구를 만들고 싶다는, 제 심경의 표출인 것 같습니다. 그간 휘갈긴 메모들을 한번 읽어봤습니다. 대체로 쓰레기, 몇몇 메모들만 내가 이런 생각을 했었군 스스로 칭찬할 만 했습니다. 이 메모들을 한 번은 온라인에 정리해야겠기에, ..